多标认证效果怎么样

          证书到手，运行松口，体系文件不执行，标准无人问津，体系证书还在，但体系运行形同虚设，每年应付监督审核，两张皮严重，付出大量劳动收获甚微；将iso证书视为一件退色，落伍的“外衣”，员工对于iso认证也理解为“纸上功夫”，审核时搞几套表格应付下便可以万事大吉，

企业做iso体系急于求成，实际工作与体系要求形成“两张皮”，根本不是写我所做，做我所写，记我所做，而是写一套，做一套，记一套。比如：流程管理无标准，变动随时发生，随时可以改变；日常工作主要靠关系、靠人情；各部门/员工职责不清，多做、少做工作全凭一张嘴；iso体系工作全部推给品管部。

多标认证通过对iso体系深入的研究，认为有两个关键点，一是方向正确而坚持的领导力，二是方法正确而持续的执行力。领导力来自管理层的决定和决心，而执行力则来自于全体员工的共同努力。要想企业树立一盘棋的思想，就一定要踏踏实实做体系，不搞“面子工程”，不做“表面文章”，从科学设计到宣传发动，再到检查落实，从每个人每个岗位做起，从严格要求和精心指导抓起。多标认证，你企业管理的好帮手！